HRS4R - Stratégie des ressources humaines pour les personnels de la recherche

HRS4R
L’ENS-PSL s’est engagée dans la démarche de labellisation HRS4R « Human Resources Strategy For Researchers » afin de participer à la construction de l’espace européen de la recherche et se mettre en  conformité avec les recommandations de la Charte européenne du Chercheur et le Code de conduite pour le recrutement .
HRS4R

A la fois grande école et université, L'Ecole normale supérieure - PSL dispense une formation d'excellence par la recherche conduisant aux différents métiers de l'enseignement et de la recherche et concourt à la formation par la recherche des cadres supérieurs des administrations publiques et des entreprises françaises et européennes. Par ailleurs, elle s'attache à définir et mettre en oeuvre une politique de recherche scientifique et technologique dans une perspective multidisciplinaire et internationale.

L'ENS-PSL accueille chaque année près de 2 500 étudiants, et compte 455 enseignants chercheurs ainsi que 470 personnels administratifs et techniques répartis au sein des 15 départements et des 32 unités mixtes de recherche ainsi que des directions et services support.

L'Ecole qui occupe un positionnement stratégique et un rôle moteur au sein de l'Université Paris Sciences et Lettres (PSL) s'implique dans une démarche volontariste s'inscrivant dans la stratégie européenne des ressources humaines pour les chercheurs.

Par conséquent, L'Ecole normale supérieure affirme sa volonté de formaliser son engagement pour le respect des principes de la Charte européenne du chercheur et du code de conduite pour le recrutement des chercheurs, au travers d'un plan d'actions. Pour renforcer sa gestion des ressources humaines, l'établissement , en synergie avec l'ensemble des membres de PSL , est engagé dans les étapes de labellisation HRS4R.

 

HRS4R : un label qui s'engage sur 4 domaines principaux

La stratégie européenne de ressources humaines pour les chercheurs, également appelée HRS4R (Human resources strategy for researchers), vise à améliorer les pratiques des organismes et établissements œuvrant dans le domaine de la recherche en matière de recrutement et de condition de travail des chercheurs. Elle fait l’objet d’un label HR Excellence in Research accordé par la Commission européenne aux établissements engagés dans cette démarche. Ce label valorise les établissements signataires de la « Charte européenne des chercheurs » et du « Code de conduite de recrutement des chercheurs », publiés en 2005 et regroupant 40 principes pour favoriser la mobilité et la carrière des chercheurs et rendre l’Espace européen de la recherche (EER) plus attractif quant aux recrutements et conditions de travail pour les chercheurs du monde entier.

La Charte et le Code s’articulent autour de 4 axes principaux, regroupant les 40 principes :

  • Principes éthiques et responsabilités professionnelles
  • Recrutement, développement de carrière, mobilité
  • Conditions de travail et de sécurité, environnement professionnel
  • Formation et développement professionnel

HRS4R : stratégie européenne des ressources humaines

Le plan d’actions HRS4R s’inscrit dans une double démarche qualité, portée à la fois par l’ENS mais également par l’Université PSL, dont l’ENS est membre fondateur. La démarche pour des recrutements ouverts, transparents et basés sur le mérite, est une opportunité supplémentaire pour l’ENS de renforcer son implication et la convergence des pratiques avec l’Université PSL. Elle permettra aussi de consolider sa stratégie des ressources humaines pour la recherche tout en la faisant évoluer et en l’inscrivant ainsi dans la politique globale de l’établissement et de l’Université PSL. L’établissement vise à prendre un ensemble de mesures concrètes et d’actions pratiques, notamment en matière de transparence des recrutements, d’accompagnement des chercheurs, de développement de carrière/formation et de conditions de vie au travail.

 

Transparence des recrutements

  • En s’assurant que les pratiques de recrutement sont respectueuses des règles éthiques et règlementaires
  • En favorisant une meilleure visibilité des offres et en renforçant l’accessibilité, la création et la concentration d’espace de diffusion commune
  • En prévenant les biais cognitifs dans les processus de recrutement
  • En menant des recrutements transparents, ouverts et basés sur le mérite, qui prennent en compte les recommandations du code de conduite de recrutement des chercheurs. Il s’agit par exemple de mettre l’accent sur ; la sélection des lauréats.Es ; les principes d’égalité des candidats ; la composition du jury de recrutement et de la qualité de ses membres ; l’impartialité des membres du comité de sélection
  • En formalisant les critères de sélection des candidats par section disciplinaire
  • En garantissant un équilibre entre les sexes et les normes anti-discrimination

 

L’accompagnement des chercheurs

  • En favorisant la mobilité
  • En participant à la production et au respect de la mise en pratique d’un ensemble de supports communs, tels que : la charte de recrutement des contractuels, la charte de l’égalité et de diversité de l’Université PSL
  • En participant à l’élaboration et à l’adoption de la charte des contractuels
  • En parvenant à la production de statistiques sur les données genrées de l’établissement : bilans sociaux / plan d’actions pluriannuelles de l’égalité femmes/hommes au travail

 

Développement de carrière

  • En intégrant le réseau PSL de formation continue des personnels, « l’Ecole interne PSL », vise à promouvoir les parcours professionnels, les compétences et les aspirations de carrière des chercheurs de tous les établissements membres
  • A travers l’Ecole interne PSL, un accent particulier est mis sur les thématiques d’égalité et de diversité, et sur la reconnaissance des biais cognitifs liés au genre

 

Conditions de vie au travail

  • En mettant en avant l’articulation entre vie privée familiale et vie professionnelle, par des actions de soutien à la parentalité, et d’organisation du travail et du temps de travail, et par le déploiement du télétravail
  • En développant le plan d’actions sur la qualité de vie au travail

 

 

Mis à jour le 17/11/2020